Overslaan en naar de inhoud gaan

Lean Transformations - T.Panneman (samenvatting)

In Lean Transformations, beschrijft Thijs Panneman (ikzelf, dus dit is niet een heel objectieve review) hoe

Lees meer

Kaizen Events

Een kaizen event is een event van één of meerdere dagen waarin één probleem wordt opgelost die niet kan worden opgelo

Lees meer

Leidinggeven aan Leantransformaties - P.Holt (samenvatting)

In zijn boek, Leidinggeven aan Lean Transformaties, beschrijft Philip Holt de rol van leiders in een transformerende

Lees meer

Lean Audit - J.Muenzing (samenvatting)

In zijn boek, the lean audit, beschrijft Joerg Muenzing hoe een effective lean audit kan helpen de volwassenheid van

Lees meer

Six Sigma for Growth - E.Abramovich (samenvatting)

In zijn boek Six Sigma for Growth (Abramowich, 2005), beschrijft Edward Abramowich the kracht van het gebrui

Lees meer

Design for Operational Excellence - K.J.Duggan (samenvatting)

In zijn boek Design For Operational Excellence (Duggan, 2012) beschrijft Kevin J.

Lees meer

The Toyota Way to Lean Leadership - J.F.Liker & G.L.Gavis (samenvatting)

In hun boek The Toyota Wy to Lean Leadership beschrijven Jeffrey Liker en Gary Convis vier fasen van leiderschapsontw

Lees meer

It´s about Time - R.Suri (samenvatting)

In zijn boek ´It´s about time´

Lees meer

Lean Supplier Development - C.Harris, R.Harris & C.Streeter

In hun boek Lean Supplier Development, beschrijven Chris Harris, Rick Harris en Chuck Streeter het belang va

Lees meer

De Lean Start-up - E.Ries (samenvatting)

In ´de Lean Start-up´ beschrijft Eric Ries de uitdagingen van het starten van een nie

Lees meer

Creating a Lean R&D System - T.M.Barnhart (samenvatting)

In creating a Lean R&D system, beschrijft Terence Barnhart hoe de lean filosofie binnen R&D kan word

Lees meer

Obeya - Teamboards in een projectomgeving

In het artikel over de communicatie cel wordt een mogelijke opzet van een teamboard beschreven die uitermate geschikt

Lees meer

Toyota Talent - J.K.Liker & D.P.Meier (samenvatting)

In hun boek Toyota Talent, beschrijven Jeffrey Liker en David Meier hoe Toyota zijn medewerkers ontwikkelt.

Lees meer

Project Value Stream Mapping

Value Stream Mapping is de tool die gebruikt wordt on de flow van processen te verbeteren.

Lees meer

A3 denken

A3 is een tool dat binnen Toyota gebruikt wordt als management tool (Shook, 2008).

Lees meer

Hoshin Kanri for the Lean Enterprise - T.L.Jackson (samenvatting)

In het boek Hoshin kanri for the Lean Enterprise, beschrijft Thomas L.

Lees meer

Selecteer verbeteringen aan de hand van financiele rapportages

Het verbeteren van processen door middel van lean tools is altijd een goed idee, maar uiteindelijk wil elke lean mana

Lees meer

The Toyota Product Development System - J.M.Morgan & J.K.Liker (samenvatting)

In hun boek The Toyota Production Development System beschrijven James M. Morgan en Jeffrey K.

Lees meer

Lean Vertaald naar Projecten - R.Gort (samenvatting)

In zijn boek Lean Vertaald naar Projecten beschrijft Rudy Gort het belang van Lean in de project omgeving.

Lees meer

Het Klooster van zelfreflectie en gerichte groei

Het zesde gebouw in de verandervesting is het KLOOSTER VAN REFLECTIE EN GERICHTE GROE

Lees meer

Office Kaizen - W.Lareau (samenvatting)

In zijn boek Office Kaizen beschrijft William Lareau een lean model waarmee specifieke office verspillingen

Lees meer

Procesmap

De procesmap is een tool die gebruikt kan worden om processen tot in detail weer te geven, in 6 verschillende symbole

Lees meer

Future State VSM design, in 8 stappen

Value Stream Mapping is een van de basis Lean tools die gebruikt wordt om de flow van materiaal en informatie in proc

Lees meer

Praktisch Problemen Oplossen (3C & 5W)

Lean heeft behalve de waarde stroom van goederen en services ook te maken met het verbeteren van de flow van probleme

Lees meer

Zero Quality Control - S.Shingo (samenvatting)

In zijn boek Zero Quality Control  beschrijft Shingo de een systeem dat ertoe leiden dat een productie lijn

Lees meer

Standaard Werk voor Leidinggevenden

Binnen een Lean organisatie heeft iedereen Standaard werk, ook managers en indirecte medewerkers.

Lees meer

Takt-, Cyclus-, Proces-, en Doorlooptijd

Lean onderscheid zich van andere verbeter methoden door zich te focussen op tijd.

Lees meer

Yamazumi

Yamazumi (in het engels ook wel Balance Sheet genoemd) is een tool dat vrij vertaald „Stapel Bergen“ beteken

Lees meer

Kanban

Kanban is een Japans woord wat vrij vertaald ´visuele kaart´ betekent en wordt gebruikt om productie- en transport si

Lees meer

A Study of the Toyota Production System - S.Shingo (samenvatting)

In a Study of the Toyota Production System (TPS) beschrijft Shigeo Shingo het geheim van Toyota´s succesvoll

Lees meer

Creating Mixed Model Value Streams - K.J.Duggan (samenvatting)

Creating Mixed model Value Streams, door Kevin J.

Lees meer

One Piece Flow & U-cellen

One Piece Flow wordt in de Lean Filosofie beschreven als het hoogst haalbare type Pull s

Lees meer

Pull connecties - de 3 Strategieen

Pull beschrijft het principe in een proces waarbij een werkstation pas aan een order begint wanneer er aan d

Lees meer

Het Stadhuis van Democratie

Als vijfde gebouw de verandervesting  beschrijft de verandervest

Lees meer

Making Materials Flow - Harris R., Harris C. & Wilson W. (samenvatting)

In Making Materials Flow beschrijven Rick Harris, Chris Harris and Earl Wilson het thema materiaal verzorgin

Lees meer

6S op kantoor

Lean is een cultuur, een manier van denken, en bevat principes en tools die overal toegepast kunnen worden; thuis, in

Lees meer
Abonneer op Lean Productie